2019年7月22日,公司德州工廠召開了現場5S動員大會,工廠廠長對工廠現存的問題做了部分的展示,對現場也提出了具體的要求?,F場整理從我做起,7月23日,物流部全面展開現場整理活動,全員參與、立即行動,在倉庫主管的帶領下,對辦公室、配件庫、不銹鋼倉庫以及空軸暫存區,按照5S要求進行了對照檢查、改善,5S持續改善將大大降低現場安全隱患,改善環境面貌,提升員工的自豪感和工作舒適度
+依據公司戰略規劃,提高產品與服務的質量保證能力,公司于2019年5月26日至29日舉行了IATF16949五大工具(APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP)的培訓,品質部、研發中心、生產部等共40位同事參加了學習通過學習,大家對五大工具的目的、原理、過程和方法有了更加深入的理解,也將大大提升對后續開展產品和過程實施評估,產品及項目策劃和管理,以實現產品和過程的標準化和持續改進的能力。
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